1.加强成本规划和成本控制。
2.在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题降低返工成本。
3.紧缩非生产人员，避免造成窝工现象。
4.加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，
5.要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既要做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成要购成本上涨。
6.现场用的周转材料，谁用谁保管，丢失者扣款赔偿。
7.加强质量管理，提高施工人员素质。
8.加强合同预算的管理、材料代用，工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。
